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中国企业培训讲师
人力资源管理实操
 
讲师:何晓刚 浏览次数:258

课程描述INTRODUCTION

人力资源管理实操公开课

· 请选择适合人员

培训讲师:何晓刚    课程价格:¥3800元/人    培训天数:2天   

日程?#25165;?/span>SCHEDULE

2019-09-06 上海

课程大纲Syllabus

人力资源管理实操公开课

【课程对象】公司中高层管理人员和人力资源部门
【课长时间】2天
【课程目的】
管理的核心是管人,人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发成为企业发展的关键,人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理,他们处于企业权力最集中的管理层,掌握着企业人事调配权,为企业制订招聘,培训,绩效考核,薪资福利等一系列人才规划。
提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术;通过建立全面绩效管理系统,全面打造企业可?#20013;?#21457;展核心竞争力和系统化管理建设平台,提高团队向心力和凝聚力!
人力资源管理工作也成为职场上的“明星职业”。使人力资源从业人员掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念,做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面,从规划层面到战略层面?#21738;?#21147;。真正成为公司人力资源不可或缺的专家、管理者;成为组织变革与战略规划的设计者、推动者。
【学习方式】
理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

【学习收获】
熟悉人力资源规划的基本步骤与方法,提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预测;
掌握招聘系统化流程和方案制定,系统的掌握招聘和面试的技巧,提高招聘的效率;
有效开展培训需求调研,掌握常见五种调研分析方法,正确有效开展培训需求分析,基本掌握培训需求的三种结构模型;
全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值,在创造价值思想为源头的基础上,掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧!
掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法;
掌握薪酬的动态管理过程,激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力;
协调员工与管理者、员工与员工之间的关系,引导建立积极向上的工作环?#22330;?/p>

课程大纲
第一节  人力资源规划

一、公司高层关注的人力资源管理工作
(一)战略执行与业绩机制
激励团队
打造系统
实现目标
(二)组织发展与人才培养
管理必须为经营提供支撑;
管理的核心就是管人;
企业的用人标准决定了人力资源管理标准;
人力资源管理核心工作——解决组织的公正和公平
(三)财务指标与HR管理
(?#27169;〩R信息与决策支持
二、直线经理与HR经理的职责分工
三、人力资源规划是公司发展战略的支撑
人力资源规划?#21738;?#26631;
人力资源规划的具体内容
人力资源结构分析的维度
人力资源供给预测的步骤与方法
根据供需情况制定人力资源开发策略
案例研讨:某制造企业人力资源规划
现场练习与点评:用一张表做人力资源管理规划

第二节  营销式的招聘面试
一、企业招聘的意义和挑战
招聘的意义
企业招聘的常见问题
企业真正需要的人才类型
二、招聘识人的理论思想
冰山模型
洋?#24515;?#22411;
三、招聘渠道
招聘的渠道
招聘渠道特性分析
不同招聘渠道适用的招聘对象
现场提问:什么样的招聘对象适合哪些招聘渠道
四、营销式招聘准备工作
招聘计划的制定
招聘费用预算
招聘的宣传和推广
团队组建和团队培训
案例分析:某公司的招聘计划、渠道是如何制定和选择的
五、招聘流程管理
职位发布
简历收集
简历筛选
初试复试
六、面试相关知识
面试的定义及目的
面试应注意的问题
五大类别职位应?#21018;?#30340;核?#21738;?#21147;分析
七、面试方式
结构化面试
人才测评(?#36866;裕?br /> 无领导小组讨论
团队游戏
情景模拟测验
模拟演练:选取一到两种面试方法进行现场模拟,然后分组讨论进行评价
八、招聘工作?#30446;计?br /> 质量考评
效率考评
成本考评
九、编制招聘工作分析工作与工作方案
十、招聘激励方式
 
第三节  培训提升
一、为什么要做培训
从战略地图到人才地图
人力资源核主工作是创造价值
二、我们心中期望的人才
三、学习力等于企业竞争力
四、企业培训的大六大误区
流行什么就培训什么
培训是一种成本
效益不好无钱培训
效益太好不需培训
培训是灵丹妙药
培训工作流于形式
五、企业培训管理六大现状
研讨;为什么培训效果差
六、培训需求从哪儿来
自我提升发展需求
尽职履责需求
客户满意需求
战略发展需求

七、培训调研
培训调?#24515;?#23481;
公司
组织
个人
四种调研方式
八、大培训体系分析
学习型组织
资源库建设
学院建设
课程效果
社会资源
九、培训需求对象分析
在职分析
入职分析
十、培训目标与指标之间关系
十一、培训计划方案编写
十二、预算培训年?#30830;?#29992;

第四节  薪酬设计与管理
一、激发动力——解决薪酬管理常见问题
解决之道——薪酬设计与激励
激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足:
五大平衡薪酬设计哲学思想
研讨;薪酬的选人、育人、用人、留人策略
二、薪酬是什么
三、薪酬需解决的四个核心问题
四、薪酬设计
薪酬的类型
薪酬结构设计
职位工资设计
职位评估
薪酬设计咨询管理案例讲解
五、薪酬管理
薪酬切换方法
薪酬制度中常见的问题
薪酬保密处理
薪酬的动态管理
薪酬核算权限管理
六、薪酬整体设计思路
七、薪酬设计步骤

第五节  绩效管理
一、正确认识组织绩效管理,激励部门团队
全面绩效管理观
绩效管理核心思想
不做绩效管理是?#20154;潰?#20570;了绩效管理就是找死
绩效管理的风险与控制
高绩效管理的特征:企业与员工都需要绩效管理
二、为什么要推行绩效管理
三、绩效管理体系十大思考问题点
四、如何选择科学合理的绩效考核方法
五、绩效考核评估主体——谁来考核
六、如何科学合理提取绩效考核指标
绩效考核指标提取方式
绩效目标制定的SMART五项原则
个人、组织绩效指标体系建立
练习分享 请提取以下各部门三至五个指标:行政部、生产制造部、工艺设计部、互联网部的绩效考核指标
考核指标的权重设计
绩效考核指标标准
七、绩效检查与绩效辅导
绩效检查
绩效面谈
模拟演练:绩效辅导与绩效面谈
八、绩效考评
层级绩效考核程序与注意事项
年度述职会议的组织与实施
考核成绩等?#26029;?#21046;
考核成绩确认与投诉处理
模拟演练:绩效考核会议
九、绩效结果兑现

【讲师介绍】
何晓刚  博士
北大纵横管理咨询集团 高级合伙人
国内一线管理咨询顾问 知名战略绩效与运营管理专家
法国尼斯大学 管理学博士
上海大学     工商管理硕士
上海交通大学 南京大学 上海大学 南京农业大学等特聘讲师

何老师曾服务于台湾知名电子企业、半导体企业、美资企业及民营企业, 担任中高级管理职务,具有超过10年的企业实际工作经验以及10年的咨询培训经验,国内实战派咨询讲师之一,为国内数百家企业提供过咨询及培训服务,包括战略管理、组织及薪酬绩效管理、生产运营管理等咨询服务以及执行力、团队建设、目标管理、沟通激励等培训服务。
   
何老师长期专注于国内电?#26377;?#19994;、机械行业、地产行业、酒水行业以及食品行业的研?#32771;?#21672;询服务,采用 “教练式” 咨询及“行动学习”模式帮助企业快速诊断问题、设定目标、设计方案、行为指导,通过“战略+战术+战斗”三层面的系统规划及实施,在较短时间内帮助企业提升经营绩效这一终极目标,经过十余年的探索与时间,何老师的“两个模式+三个层面+一个目标”已经在多家企业予以成功实践,并取得优异成效,深受客户好评。

人力资源管理实操公开课


转载:http://www.rlhpo.tw/gkk_detail/56087.html

已开课时间Have start time

2019-08-09 苏州

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    参加课程:人力资源管理实操

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